17 января 17:27
Автор: Рубрика: Регламенты 4 комментария

7 причин неработающих регламентов

Идеальное управление – это когда все сотрудники в предприятии идут с заданной скоростью, не больше, не меньше.

Идут с той скоростью, которую вы, как руководитель, считаете нужной.

Именно регламенты позволяют организовать работу сотрудников таким образом, что все идут именно с заданной скоростью.

Причем вред от большей скорости иногда больше, чем от меньшей.

При нерадивом управлении перевыполнение считается нормой.

Именно на людей, способных перевыполнять, нерадивый руководитель возлагает все надежды по собственным ожиданиям от функционирования и развития предприятия.

Недостатки управления зачастую компенсируются подбором кадров, которые готовы делать больше, чем от них ожидает руководитель. Тогда подбор персонала идет по принципу наличия большого уровня личного мастерства.

Написание регламентов – основа регулярного менеджмента и повод уйти от личного мастерства сотрудников.

На этапе налаживания регулярного менеджмента мало что зависит от личного мастерства. Здесь ценится работа системы в целом.

В регулярном менеджменте верность сотрудника эффективной налаженной системе ценится больше индивидуального мастерства!

И вы как руководитель должны стать центром налаживания эффективной системы методом написания и внедрения регламентов.

Вы должны как собственник или директор дать коллективу четкий сигнал – нас интересует не только результат, но и методы, которыми достигнут этот результат!

Как приступить к написанию регламентов?

Мой совет – напишите первый регламент.

Начните

Первый правильно написанный и внедренный регламент вам как руководителю дает толчок к еще большей и осознанной работе в регулярном менеджменте. Поэтому важно в написании регламентов – получить первый явный успешный опыт.

Здесь очень важно знать, почему регламенты могут оказаться нерабочими.

Вот эти причины:

1. Важный регламент должен быть «продан» коллективу.

2. Нет обучения регламентам и контроля знаний регламентов.

3. Нет системы доступного хранения регламентов.

4. Неосознанное невыполнение регламентов сотрудниками.

5. Осознанное невыполнение регламентов сотрудниками.

6. Регламент создан невыполнимым.

7. Регламент не был изменен при изменении ситуации (внутренней или внешней).

Подробно о причине №1 – в следующей статье.

С уважением, Влад Бондаревский.

 

 

 

 

 

Хочешь получать статьи этого блога на почту?
4 комментария
  • Нурхазы

    Здравствуйте, Влад, могу я уточнить для себя,что Вы имеете в виду под словосочетанием «нерадивом управлении» из статьи? За ранее благодарю Вас. С не терпением жду подробности о причине №1;№2;№3;№4;№5;№6 и №7.

    2016-01-18 в 8:37 | Ответить
    • Влад Бондаревский

      «Нерадивое управление» в моем понимании — это бездумное управление, основанное только на личных предубеждениях и интуиции. Это мое субъективное мнение, и в блоге я об этом высказываю свое мнение практически в каждой статье.

      2016-01-18 в 10:28 | Ответить
  • Сергей

    Здравствуйте,Влад.Я хочу подробнее узнать,как правильно организовать систему доступного хранения регламентов.

    2016-03-24 в 10:31 | Ответить
  • Влад Бондаревский

    Сергей, вот здесь про хранение регламентов: biznkey.com/net-sistemy-d...reglamentov.html

    2016-03-27 в 12:40 | Ответить
;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: