5 декабря 18:44
Автор: Рубрика: Управленческий учет Комментариев нет

Ключ от сейфа, где деньги лежат

Цель любого бизнес–проекта – создание прибавочной стоимости.

А как ее, эту прибавочную стоимость, правильно вычислять и учитывать?

Прежде, чем говорить про бизнес учет и расчет стоимости бизнеса, приведу пример.

Зачастую, при встрече с предпринимателями, я задаю вопрос номер один – «Кто делает у Вас расчет стоимости бизнеса?».

Второй вопрос звучит так – «Сколько стоит ваш бизнес?».

На первый вопрос обычно отвечают, что бухгалтерия ведет бизнес учет и именно она делает расчет стоимости бизнеса (предприятия).

При ответе на второй вопрос обычно звучат отговорки – стоимость нужно спросить у бухгалтера, у меня есть прибыль и знать стоимость бизнеса мне не к чему, финансовый анализ бизнеса – задача бухгалтерии, и так далее.

 

Дальше задаю простую задачу:

«Ваше предприятие стоит один миллион (1 000 000). Предприятие отправило предоплату за товар поставщику в размере сто тысяч (100 000). Сколько стало стоить предприятие?».

В большинстве случаев ответ звучит – девятьсот тысяч (900 000).

Ответ неправильный.

Правильный ответ – миллион (1 000 000).

Усложняю задачу:

«В каком случае в результате этой операции предприятие станет стоить 900 000?».

Перехожу сразу к правильному ответу, их два:

1. 900 000 — в том случае, если поставщик нам окажет на эту сумму услугу, которую мы не сможем со временем продать.

2. Если предприятие не сможет нам поставить товар и вернуть деньги.

 

В случае, когда поставщик отдаст нам товар, мы оприходуем его приходной накладной, и стоимость останется 1 000 000.

В случае, если поставщик отдаст нам вышеописанную услугу или не вернет деньги, руководитель обязан принять правильное решение и утвердить проводки в учете – провести данную операцию актом услуг полученных. Руководитель своим решением снизит стоимость предприятия до 900 000 и это должно отобразится в бизнес учете.

 

На этом простом примере видно, что есть три вида операций в учете – финансовые, товарно-материальные, оформление услуг (полученных или оказанных).

Финансовые и товарно-материальные операции в управленческом учете не изменяют стоимость предприятия.

Операции, констатирующие факт получения или оказания услуги, изменяют стоимость. Полученные нами услуги понижают стоимость предприятия, оказанные нами услуги – повышают стоимость бизнеса.

 

Успешное ведение бизнеса невозможно без знания стоимости предприятия.

Руководитель обязан уметь делать расчет стоимости бизнеса, ни в коем случае не передавать эту функцию в бухгалтерию.

Именно по изменению стоимости предприятия можно понимать, приносит предприятие прибыль или убытки.

 

О том, как создать правильный бизнес учет, я рассказываю в рубрике Управленческий учет.

Хочешь получать статьи этого блога на почту?
Комментариев нет

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: