Приветствую на моем блоге.

Мне хотелось бы, чтобы первое, что Вы прочитаете в моем блоге, был бы рассказ о том, кто я такой и почему веду свой блог. Вам сразу станет понятно, что я умею и каким опытом могу поделиться, почему мне так стали близки инструменты бизнеса.

 

Влад Бондаревский

Постараюсь не «лить воды» и описать только значимые моменты, которые, впоследствии, оказались важными.

Все начиналось как обычно – родился, детский сад, школа. Родился и вырос в семье, в которой не было излишеств. Детей в семье было четверо, поэтому «всего на всех не хватало». Спасибо родителям и брату с сестрами, мы друг другу прививали чувство ответственности и справедливости.

В детстве мечтал стать военным. Поэтому перед окончанием школы стал вопрос о профориентации (конечно, военной!!!). Стал выбирать профессию. Решил стать летчиком, но врачи не пропустили в лётное училище. Было очень грустно.

Пришлось методом исключения убрать все военные профессии, которые мне не нравились. В списке предложенных в военкомате военных ВУЗов для получения военного образования остались только два по моим желаемым профессиям – Ярославское военное финансовое и Вольское высшее военное училище тыла.

Я выбрал второе – конкурс меньше – 12 человек на место (в первом -20!).
Поступил. В 1987 году. Тылом, управлять которым нас учили, оказалось вещевое и продовольственное обеспечение войск. Должность – «золотое дно»!

Во время тотального дефицита я оказался у «кормушки», о которой мечтали многие)

Учиться нравилось, очень. Предметы разные – от военных до сугубо гражданских. Закончил в 1991 году с красным дипломом.
Распределение, я начальник вещевой и продовольственной службы инженерно-саперной бригады (150 офицеров, 400 солдат). Живи, радуйся)

Но не тут-то было! Степень свободы оказалась нулевой!

Буквально 2-й год службы офицером. По пути на работу в автобусе рядом со мной оказался предприниматель (тогда их еще было очень мало) лет пятидесяти Ярослав Евменович.
Он завидовал мне – у меня склады, возможности. Я ему – у него – свобода!!!

Решение принято! Я увольняюсь!

Многие мои знакомые покрутили пальцем у виска на мое решение. Родители и родственники сделали то же самое, только в другой форме.  Как можно отказаться от гарантированного и обеспеченного будущего?! — говорили они.

Пришлось в штабе округа «прикормить» кадровиков, и меня увольняют с одной воинской части – переводят в другую. А я должность в одной части сдаю, в другой — отказываюсь принимать – уволен по несоответствию. 17 февраля 1993 года.

Я свободен! — сказал я себе.

От свободы скоро всплакнул и чуть не пошел снова на госслужбу — проработал в налоговой полгода и ушел снова за свободой.

В результате с 1995 года по 2001 занимался всем – торговал валютой, колбасой, деревом, углем, электроэнергией, векселями. Занимался еще многим.

Каждый бизнес я начинал и бросал на полпути.

Я думал, что в каждом новом бизнесе меня ожидает манна небесная. Но не тут-то было.
В каждом бизнесе я набирался опыта и уходил в другой бизнес.

Только в 2001 году я сказал себе – хватит — и остановился на одном бизнесе – производство окон и дверей, основал фирму, привлек партнеров.

За годы становления бизнеса мне пригодилось все, чему меня обучали в военном училище:

1. Создан очень прозрачный управленческий учет, в результате всегда было понятно сколько стоит бизнес.
2. В учете построена система бюджетирования и ЦФО (центров финансовой отвественности).
3. Созданы условия для моих партнеров: хочешь – работай в своем предприятии – за это получай зарплату и дивиденды. Хочешь – не работай, управляй из собрания учредителей – получай дивиденды.

К 2009 году предприятие выросло в компанию с оборотом в 1,5 млн. долларов в месяц.

Самое время бы предприятию перейти к разумному управлению изменениями – рынок очень требовал этого.
Мне не удалось зажечь моих партнеров изменениями, и я решил уйти.

В мае 2009 года мои партнеры меня отпустили – с одним условием – 6 месяцев я продолжаю управлять управленческим учетом.
Шесть месяцев я своим бывшим партнерам поддерживал учет в прозрачном для них состоянии.

С мая 2009 года прошло ровно 5 лет.

Теперь у меня пять бизнесов.
В двух бизнесах я учредитель и директор.
В трех бизнесах я учредитель и управляю директорами.

Именно за последние 5 лет я на практике применил свои знания, которые позволяют:

1. Навести порядок в любом бизнесе за 3 месяца и наладить управление бизнес процессами.
2. Вывести предприятие из убытков за полгода и внедрить бизнес анализ, считать показатели бизнеса.
3. Собственнику стать свободным в бизнесе и работать по два часа в день над бизнесом – остальное время посвящать другим делам.
4. Построить такую систему учета, где в любое время дня и ночи всего лишь за минут 10 можно понять, что происходит на предприятии – прибыль или убытки, в правильном пути движется предприятие или нет.
5. Работать в бизнесе нескольким партнерам и при этом доверять друг другу.
6. Создать высокомотивированный коллектив, достигающий больших результатов.

Вот именно этому посвящен мой блог.

Я делюсь опытом, который помог мне стать свободным от бизнеса. И вот что мне в этом помогает:

1. Реальные и работающие должностные инструкции.
2. Прозрачный управленческий учет.
3. Инновационная система управления предприятием.

Если нам с Вами по пути в моем блоге, подписывайтесь на рассылку. Буду стараться быть корректным в статьях – минимум воды, максимум практики, но с реальными примерами из моей жизни.

Ниже немного моих фото…

 

 Влад Бондаревский. Набережная реки Лиммат в Цюрихе

Набережная реки Лиммат, Цюрих (Швейцария)

 

Влад Бондаревский ,Амстердам

Вид на один из каналов Амстердама

 

Влад Бондаревский

За окном — город Тельгте (Германия)

 

Прямой эфир радио "Вести" 9.10.2014. Влад Бондаревский, Павел Новиков, Матвей Ганопольский

Прямой эфир радио «Вести» 9.10.2014. Влад Бондаревский, Павел Новиков, Матвей Ганопольский