17 апреля 13:15
Автор: Рубрика: Управление персоналом Один комментарий

Сократ и основные принципы управления

Эффективность управления персоналом напрямую зависит от желания руководителя применять основные принципы управления.

Управление персоналом это всего лишь часть науки под названием «менеджмент».

Менеджмент – концептуальная теория и построена на рассуждениях.

Доказывать в менеджменте нечего.

Все постулаты менеджмента субъективны.

Менеджмент наука неточная, и знания в управлении персоналом видоизменяются от индивидуума к индивидууму, от консультанта к консультанту, от тренера к тренеру.

Методы искусства управления настолько универсальны, что могут применяться как в управлении государством, так и в межличностных отношениях.

Совсем немного порассуждаем на тему эволюции менеджмента как теории.

Человечество тысячелетиями накапливало опыт управления.

Понемногу, по крупицам человечество собирало знания и опыт, не подозревая о том, что создаёт науку.

Менеджмент как наука начал развиваться, когда произошел переход от присваивающего хозяйствования к производящему. Это было за 9 тысяч лет до нашей эры.

Например, в Древнем Египте был особенно накоплен огромнейший опыт управления государством как самой высшей хозяйственной единицей.

В становление менеджмента как науки за тысячелетия свой вклад внесли Сократ, Платон, Александр Македонский.

Со временем, уже ближе к нашему времени, Адам Смит применил методы менеджмента к основам государственного управления. Также Адам Смит дал определения обязанностям государя и государства.

Наука про менеджмент находится в постоянном изменении, дополняется новыми направлениями, течениями, школами.

Меняются исследователи этой науки и их взгляды на управление.

Но неизменно одно! И это одно будет неизменно всегда:

Каждый постулат менеджмента может быть подвергнут сомнению и может быть доказано, что этот факт изложен неправильно.

При чем здесь Сократ?

А вот при чем.

Сократ (469-399 гг. до н. э.) был создателем известной афинской школы философии и риторики.

Сократ особое внимание уделял словесному контакту людей – диалогу. И именно в диалоге зачастую рождается истина, много в диалоге зависит от искусства рассуждения и доказательств.

Благодаря Сократу в современной риторике появился один из методов ведения диалога – так называемый «метод Сократа».

Этот метод строится на превосходном владении говорящего умением строить логическую цепочку рассуждений таким способом, что слушающий вынужден был всегда соглашаться с каждым озвученным доводом и отвечать «да, да, да…».

На таких диспутах Сократ, убедив своего оппонента,  мог шутя доказать правильность рассуждений как своих, так и противоположной стороны.

Сократ был убежден, что всякое умение, которое опирается на справедливость, является мудростью.

Это еще раз доказывает, что все в жизни обоюдоостро.

Как говорил эзотерик Игорь Калинаускас, для кого-то кусок говядины может быть куском мертвой коровы, а для кого-то превосходным куском свежего мяса.

Так и в управлении.

Например, Александр Фридман говорит о том, что дружба между сотрудниками «больше обычного»  имеет негативные последствия для эффективности предприятия.

И в то же время многие другие тренеры пропагандируют тимбилдинг как основное средство для сплочения коллектива и повышения эффективности предприятия. По их мнению, чем больше дружен коллектив, тем эффективнее работает предприятие.

Вот такие две противоположные точки зрения. И каждая имеет право на жизнь.

А где, все-таки, правда?

Правда, как всегда, посредине.

Искусство применения методов управления обязательно имеет в своей основе самобытность личности, ее талант и оригинальность.

И талант руководителя проявляется именно в пропорции применения тех или иных методов управления. В основе применяемой пропорции всегда будет жизненный опыт руководителя, индивидуальность, нестандартный образ мышления и широкий кругозор.

Это значит, что похожих руководителей нет. И нет похожих стилей управления персоналом.

Управление персоналом – это искусство, больше похоже на творчество. И каждого руководителя всегда найдется, за что критиковать, потому что правды всегда две.

Есть правда подчиненного, есть правда руководителя.

Жесткость руководителя в разумной системе координат всегда во благо подчиненного.

А непонимание подчиненного оправданной жесткости руководителя – проблема увы, подчиненного.

А есть ли неоспоримые истины в управлении персоналом?

Я уверен, что неоспоримые истины для руководителя – это проверенные на личном опыте инструменты, которые опробованы на практике, принесли ранее положительные результаты, имеют под собой справедливое обоснование и нацелены на созидание.

Одной из таких истин считаю регулярный менеджмент.

Регулярный менеджмент – один из инструментов управления персоналом.

И трудность регулярного менеджмента в том, что он требует от руководителя навыков переговорщика, оратора, копирайтера, системотехника.

Для применения этого инструмента нужны не только знания.

А еще нужны некоторые «костыли».

Именно сейчас моя команда трудится над созданием «костылей» для несложного внедрения и постоянного культивирования регулярного  менеджмента.

Через пару месяцев будет анонс «костылей».

Влад Бондаревский

Хочешь получать статьи этого блога на почту?
Один комментарий
  • Нурхазы

    Здравствуйте Влад! Точно подмечено, менеджмент изменяется и адаптируется, инструменты модернизируются. Только понятие менеджмент, как концептуальной теории, построена на убеждении и старо, как мир. Огромное спасибо за Ваш блог. С любопытством жду в июне анонса.

    2016-04-18 в 6:34 | Ответить
;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: