14 ноября 17:44
Автор: Рубрика: Управленческий учет 3 комментария

Учет

Сколько стоит бизнес, которым Вы занимаетесь?

— Что в Вашем представлении Управленческий учет? (именно в этой главе я буду его писать с большой буквы, потом поймете почему)

— А Вы знаете, сколько стоит бизнес, который Вы организовали?

— Выгодный ли бизнес, которым Вы занимаетесь?

— Сколько сотрудников работает в учете?

— Знаете ли Вы лично и досконально программу учета, в которой работает Ваш бизнес?

За годы практики я не раз сталкивался с такой ситуацией – в коллективе численностью админотдела человек 30 – 50 в учет имеет доступ только главный бухгалтер. Ну, может еще один помощник главбуха выписывает счета на оплату. И все. Учет просто бухгалтерский, с сотнями счетов, дебетов, кредитов и другими разными бухгалтерскими заморочками.

Очень часто собственник передает учет в руки главному бухгалтеру. Собственника понять можно – его учету не учили и он не готов тратить усилия на то, за что он платит зарплату бухгалтерии.

После разговора с бухгалтерией собственнику зачастую хочется, как пел Владимир Высоцкий, «лечь умереть».

Бухгалтерия создает ауру такой сложности вокруг учета, что предприниматель готов вагоны вместо грузчика разгружать у себя на предприятии, лишь бы поменьше общаться с бухгалтерией. А там как-то будет…

Открою Вам большой секрет:

— Собственник иногда не ведает про возможности прозрачного Управленческого учета.
— Среди бухгалтеров нет специалистов по Управленческому учету.
— Налоговый учет и Управленческий учет это две прямо-противоположных вещи.
— Бухгалтеров учили налоговому учету.

Управленческому учету должен ОБЯЗАН учиться СОБСТВЕННИК!!!

Выводы:

— Зачастую на предприятии в отделе бухгалтерии в таком случает работает просто-напросто «филиал налоговой инспекции», а не служба поддержки компании.

— Реально управлять финансами на предприятии некому.

— Лучшие бизнес инструменты для предприятия предоставляет программа 1С, но от Вас это скрывают.

— Незнание реальной картины на предприятии лишает собственника всего – стабильности, незнания перспектив. Самое грустное в этом – отсутствие реальной власти над бизнесом.

— Явное незнание дает иногда мнимую картину стабильности. Не зная реальные показатели бизнеса, зачастую живем не по средствам.

— И понеслось – дорогие машины, излишества начиная от интерьера, заканчивая стилем жизни. Вобщем, жизнь удалась! Но ненадолго. Затем иногда почему-то и зарплаты платить нечем… Затем как-то и закрыть приходится предприятие.

А теперь о хорошем:

— Научиться управленческому учету можно за часа три теории.
— После получения теории хочется очень быстро перейти к практике.
— Практика сильно затягивает и появляется ощущение «целостности сознания».
— Реально за неделю начать работать в новом учете.
— Через месяца три Вы прозреете и скажете «Хочу ЕЩЁ!».

Немного о плохом. Управленческий учет на предприятии внедрять не хочет БУХГАЛТЕРИЯ!

Отговорки бухгалтерии (особенно при внедрении):

— У нас и так все в порядке было.
— У нас раньше в учете лучше было.
— Это бесполезная трата денег и времени, ВОТ УВИДИТЕ!!! (немного слез в конце…)
— Вы меня вообще не уважаете! (и запах корвалола в кабинете)
— Если бы не ваш Управленческий учет, (выдается «нагора» какая-нибудь пакость) ЭТОГО БЫ НЕ БЫЛО!!!

Опять немного о хорошем:

— Если такая реакция, значит, Вы делаете нужное для бизнеса и лично для себя дело.
— Более лучшего хобби в бизнесе потом вряд ли найдете. Потому что в учете есть такие интересные компетенции – бюджетирование, ЦФО, вертикальный и горизонтальный анализ бюджетов, план бюджета на год вперед и многое другое.
— И самое хорошее. Это все очень несложно. Немного стараний и усилий.

Сожалею, но пока коллективного тренинга по управленческому учету у меня нет. Планирую первый коллективный тренинг провести в январе 2015г.

Только на тех предприятиях, которым я оказываю консалтинговые услуги по наведению порядка, мы вместе с собственником выбираем учет и ставим задачу программистам, внедряем учет также совместно.

Учимся считать основные показатели бизнеса, используем для этого основные инструменты бизнес анализа.

НО!

У меня есть возможность проводить бесплатные 40-минутные консультации на эту тему по Skype. Записаться на мою консультацию по управленческому учету можно здесь: http://lp.biznkey.com/biz/

И еще, читайте мои наблюдения и советы в рубрике блога «Управленческий учет».

Хочешь получать статьи этого блога на почту?
3 комментария
  • Вероника

    Здравствуйте, Влад!

    В этой статье Вы написали: «— Научиться управленческому учету можно за часа три теории».

    Это очень интересно. Скажите, как и где научиться этому? 🙂 Спасибо! 🙂

    2016-01-20 в 8:31 | Ответить
    • Влад Бондаревский

      Здравствуйте. Можно на бесплатной консультации это обсудить. Но это реально)

      2016-01-20 в 9:31 | Ответить
      • Вероника

        Замечательно! Спасибо!

        2016-01-20 в 10:28 | Ответить
;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: