14 ноября 17:42
Автор: Рубрика: Управление персоналом Один комментарий

Управление

За всякое порученное дело должен отвечать один человек. (Отто Бисмарк)

Прежде, чем писать про управление бизнесом, хотел бы немного поразмышлять про Новый год. Странно, скажете Вы. При чем здесь Новый год? За окном совсем не зимний месяц.

А вот при чем!

Новый год – с одной стороны праздник, как для каждого из Вас.

И еще Новый год для меня, это как точка отсчета, с которой хочется что-то делать не так, как в предыдущем году.

В каждом году мы планируем стать немного лучше, чем в предыдущем. Или нет… Мы стараемся вообще в Новом году стать супергероями.

Все изменить в лучшую сторону. Да так изменить, чтоб кардинально, навсегда – и начать новую жизнь.

Особенно наши пожелания устремлены в сторону улучшения системы управления бизнесом.

Мы начинаем вести записную книжку. Ведем старательно, все мероприятия записываем и пытаемся их делегировать и проконтролировать выполнение в срок.

Исполненные строки прилежно вычеркиваем, новые записываем (на нужную дату!). В нужную дату пытаемся выполнить.

Меня хватало на месяца три прилежного занесения всего и выполнения, рекорд – четыре месяца. Перед майскими праздниками само-организованность дает сбой. А у Вас какой личный рекорд?

И, конечно, все самые заветные мечты предпринимателя живут в его фантазиях на тему порядка в предприятии. Собственник спит и видит такую же картину, как и я раньше:

— Прихожу на работу, а там все заняты своим делом.

— На предприятия всё спокойно и без суеты, как-то само по себе идет.

— Меня никто по мелочам не отвлекает, все решается самими сотрудниками.

— Я на предприятии занимаюсь тем, чем нужно – развитием бизнеса, его масштабированием, улучшением.

Я о таком тоже мечтал и пытался вселить такую степень организованности своим сотрудникам, чтобы они воплотили в жизнь мою «картину мира».

Только последние 5 лет я встречаю Новый год и осознаю, что организованности и упорядоченности в бизнесе я достиг такой, что в мои теперешние новогодние мечты эта тема не попадает – все достигнуто и развивается само по себе.

Созданная на основе качественного бизнес анализа система позволила мне понять, как развить бизнес. На основе этого анализа я могу принимать правильные бизнес решения.

Да, мне пришлось потрудиться и расставить все в своей голове на свои места.

Пришлось побывать на многих тренингах по управлению и не только. В целом за 20 лет в свое образование я вложил около 40 000 долларов.

Я был прилежный ученик, я все записывал и внедрял. Ошибался и снова внедрял.

И как-то я заметил, что все, чему учат на тренингах, у меня идет как-то по-другому. Ни хорошо, ни плохо, просто по-другому.

Обнаружил следующее – все учат, что должно быть, но редко кто учит, как этого достичь. Тебе дали знание о том, что должно быть. Уровень самооценки сначала вверху, все хорошо. Начинаешь вот это «должно быть» внедрять, а оно как-то не совсем получается.

Я начал задумываться, переосмысливать.

Вот что я осознал:

— Лучший потенциал на моих предприятиях – мои сотрудники.

— Организовать их работу — основная моя задача как руководителя.

— Нельзя требовать от сотрудника выполнения того, что не написано на бумаге.

— Управление бизнесом невозможно без инструкций для бизнеса, написанных под свое предприятие.

— Шаблонные инструкции не просто не работают, а просто воруют у предприятия будущее.

— Выход один, писать должностные инструкции, уникальные для моих предприятий.

— Чтобы писать правильно, нужен механизм.

— Писать должностные инструкции должен НЕ Я(!!!).

Буквально в 2009 году я сделал первый свой шаг в написании должностных инструкций. И первый свой Новый год я встретил спокойно, не вписывая порядок в бизнесе в желания, которые не выполнены.

Вот уже 5 лет именно написание должностных инструкций является одной из основных моих компетенций на рабочем месте. Звучит все очень сухо – инструкции да и инструкции.

Так бы было, если бы не то, что результат здесь виден сразу – сегодня мелочь внедрил, а в предприятии стало лучше:

— Стало лучше буквально сразу, или завтра, или максимум послезавтра.

— Стало лучше НАВСЕГДА!!!

А вот этого «лучше НАВСЕГДА» хочется всем, правда?

Организация правильного написания должностных инструкций – самый важный шаг к свободе собственника или руководителя.

Свобода, неужели не для этого нам дана эта жизнь?!

Мы ведь для свободы открывали бизнес!

В рубрике должностные инструкции я делюсь своими знаниями на тему написания должностных инструкций. Стараюсь быть кратким и давать только максимум пользы, даже просто в описании разных управленческих казусов в блоге.

Хочешь получать статьи этого блога на почту?
Один комментарий
  • Нурхазы

    Мой рекорд- месяца три,четыре.

    2016-02-20 в 5:43 | Ответить
;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: